怎样读书最有效
回题主》
我主张根据时间和需要有计划有针对性的去读书,我现在要求自己每天读二十万字的书,每天写五千字的文章。因为最近我每年都要写20万字的书三本左右,需要有针对性地去补充需要的知识和素材。
有人也许会问:这是如何完成的?毫无疑问没有掌握好的读书习惯和读书方法是很难做到的。特别是对那些厌倦看书的人,我身边就有很多朋友,他们都是经营企业的高手,身价过亿(上市公司企业主),但就对看书提不起精神,其原因一是他们的兴趣爱好是赚钱,其它的东西他就在我们这些人身上获得,他们喜欢听我给他们讲故事,只要遇到难题他们都会找我喝茶聊天,等喝完茶他们心中的结也许就迎刃而解了,时间久了,我几乎成了他们的依赖和必需品;二是他们根本没有精力和时间静下心来读书,每天堆积如山的事务等着他们去处理,不是开会就是外出见客户;三是他们从小对读书这种慢性活做不来也瞧不起,只要拿起一本书看几行字就“呼呼”地睡着了,用来催眠效果特别好,他们觉得这是读书人的事。
术业有专工,读书对我来说就是最兴奋的事,只要拿起一本书,我不一口气看完就不舒服,如饥似渴,看起书来可以不吃饭不睡觉的那种。这样,从小我就养成对书的浓厚兴趣和爱好,我自己买的书不下万册,看过的书那就数不清了,我记得在头条也回答过类似的问题,我在北京读书四年,几乎天天泡在北大读书馆,图书馆的书几乎全部过了一遍。看书这么快,是不是囫囵吞枣?完全不是,其实我掌握了一套精读的方法,既快又好,大家也不妨试试。
就是每看一本书,不要按书的顺序从头往后看,而是要从后往前看,先看最后的章节内容,如有《后记》《跋》一类的文章最好,对这本书做个大致的了解,就是在脑子里先有第一印象,一般书的后面内容基本上是带结论的内容,就像看电影一样,知道了结论再在自己的脑子里寻找“为什么”会是这样的结论,这样带着“为什么”的问题一章一章往前看,最后看到《前言》、《序》的时候便大惑其解,全都明白了。这种读书方法,看一遍比看十遍还强,几乎可以深刻领会全书的内容和精髓。而且,看的书越多,理解得越深、越透,看书的速度会更快!
可能对我是这样,抛砖引玉,只作参考而已。
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简单的说,什么叫做管理
就职场来讲,管理可以从这四个方面来解读:
一是管。就是明确好各个部门各个岗位人员的工作职责,让每个人上班时,知道自己的岗位职责和工作要求,做到按照制度能管好各人,做好基本工作。
二是理。就是理顺上下级之间任务分解,理顺同级部门之间的关系,避免相互扯皮,防止合力不足,相互拆台,而是使大家尽量相互补台。
三是奖。就是针对各人的工作情况,特别是实际上工作业绩和工作亮点,根据其任务完成情况和公司重大项目推进情况,进行相应的奖励。
四是罚。就是对违反制度,例如考勤制度和财务制度,以对于不按规定和不服从工作安排,漏泄工作秘密等行为,及时进行处理和通报。
女人在职场上有哪些优势
外貌的差异是怎样影响各种职业的主导性结果的,职场中,美丽会带来什么报酬。 哈默梅什认为,越来越多的研究者将研究的重心集中于:外貌的差异是怎样影响各种职业的主导性结果的。在一项研究中,我们曾讨论过外貌对律师收入的影响,现在,让我们看看,在其他各种职业中,美丽会带来什么报酬。 在许多情况下,回报是完全用金钱来衡量的。不过,在其他情况下,研究者考查外貌对工人的成功机会有何影响,其中工人的成功可以用晋升或其他衡量“脱颖而出”的来表示。 如果获得成功,那么政治家行业的回报是:能够对大事、荣誉和经济报酬产生影响。在这个行业,外貌被认为是重要的。今天的候选人需要出现在电视上,想必也需要长相好看才能吸引选民。比如,有人可能会疑惑,乔治·会如何用他的木制假牙发表电视演讲,外貌忧郁的亚伯拉罕·林肯会如何发表演讲,西奥多·罗斯福的高嗓音如何能被电视观众和收音机听众所接受? 虽然美丽的效应在这些地区中并不是太大,但该作者也对澳大利亚国民议会席位进行了分析。政党工人将“如何选举”的卡片交给选民,该卡片上印有候选人的姓名,也常会印有该党进入选区时的照片。根据一组照片评价者给出的结果,该研究的作者能够将每位候选人外貌的平均得分和他或她的得票比例联系起来。无疑,选民们会比较候选人的特征——既包括他们的立场(人们所认为的),也包括他们的长相。 拥有貌美的CEO会创造出更好的业绩? 在1996年,瑞士商业周报《金钱》(Cash)的编辑在看过一些较早的关于美丽的研究报告后,决定在读者中举办一场比赛。每位读者可以为他认为最好看的首席执行官投下一票。比赛收到了900张投票,令人惊奇的是,该周报所在公司的首席执行官长得最漂亮!该报为这看似虚假的竞争结果一再道歉,不过该报确实也指出:最受欢迎的首席执行官的第二、第三和第四名领导了该国最大的三家公司,包括国际药业巨头诺华公司和食品集团雀巢公司。另一名顶级优胜者在比赛不久之后就换了工作,很快就跃升为世界最大银行集团之一——德意志银行的首席执行官。 除了那些获得最多选票的人,那些竞赛获胜者领导的公司一般也比大多数参赛公司要大。这虽然绝对算不上是一项科学的研究,但它却显示出公司的成功和首席执行官的外貌存在正相关关系。这可能只是分类的结果:成功的公司的董事会可能更喜欢让一张漂亮脸蛋来代表公司,并愿意为此付出报酬。但它也可能显示了一种因果关系——长得好看的首席执行官可能会增加他或她领导的公司的收入。 一对心理学家夫妇向一大群大学本科生展示了财富500强中最顶尖的25家公司的首席执行官的照片,并同时向他们展示了排名476至500位公司的首席执行官的照片。学生按照包括整体吸引力在内的一些标准,对执行官的面部特征给出了评分。结果显示,由面部特征给出的对更大公司的首席执行官的权力评估更加正面。 这个有趣的证据只对来自瑞士的调查提供了非常微弱的支持。为什么不是更强的支持?首先,虽然人们对人类之美的构成要素存在重大的一致,但这些一致却绝非完美,而且,一组本科生对美丽的看法,与典型的财富500强企业的客户的看法很难一致,而这些客户的口味可能会对公司董事会委派首席执行官的决定产生影响。第二个问题与上面提到的瑞士美丽比赛中的问题相同:这种研究一点不提因果关系性。即使外貌和公司规模有很强的正面的关系,我们最多能说的只是这种关系可能具有因果性;或者这种关系可能只是长相更好的执行官被分配给大公司的结果。 漂亮的员工提高了销售量? 化妆品制造商认识到产品销售和美貌之间的关系,并努力找到极富吸引力的代言人。确实,在过去的五十年里,一些最貌美的女人作为化妆品代言人出现在电视电影广告和广告牌上。这一系列的美女包括:凯瑟琳·德纳芙、伊莎贝拉·罗西里尼、凯特·温斯莱特、安妮·海瑟薇——公司雇佣这些人,可能是因为公司相信消费者认为她们极富魅力,对她们有认同感,如此也会购买他们代言的产品。 如果潜在的客户认为长相好看的律师更易成功的话,那么这些代理律师就更容易获得客户,使客户愿意为更多的时间付账,每小时收取更高的费用。这些律师在摘要写作、法律研究、口头辩论上不一定做得更好,但是客户相信,在法官或陪审团前他可能更容易获胜。从极为现实的角度看,正如化妆品与代言人长相有关系一样,法律服务也与律师的外貌也有关系。 如果我们把外貌作为产品或服务的一部分,而且如果我们假定潜在顾客认为外貌有价的话,那么,长得更好的雇员会以怎样的提高公司的销量,就是再明显不过的事了。如果产品其他投入的平均成本相同,收取的价格也相同,那么消费者更可能购买该产品,也/或更愿意对该产品购买更多。 产品会卖得更多,公司也会比竞争者发展得更快。如果该公司对它收取的价格有一定的控制力,那么论证就更强有力了:即使该产品与另一公司的产品差异很小,将产品或服务与长相更好的提供者联系在一起,也可以使产品卖得更贵,也或卖得更多。不管处于什么市场,将产品或服务与长相更好的工人联系在一起,都可以使公司提高价格,增加销量,或者两者兼得,这就提高了公司的总销售额。销售员的美貌成为公司提品的一个必不可少的部分。
作为部门领导,是应该强势管理,还是要以情动人
做管理,绝对不是一件非黑即白的事件。只强调管理,你把员工当什么?当机器吗?只强感,那员工到底是来上班的,还是来谈恋爱的呢?
强势管理不可取,以情动人也不可取,最好的管理就是刚柔并济,恩威并施。
一、管理最怕就是走极端
我遇到一些管理者,他们就是过多的偏向一个方向。
如果把管理看作河水的话,强势管理就像是在堵水。比如说,员工因为违反部门规定犯了错,领导就把员工叫到办公室来痛骂一顿。结果呢?只有两个结果,一是员工拍桌子辞职走人;二是员工忍气吞声低头道歉,但是一转身就在背后说你坏话。
单纯的以情动人,就像是在不停的排水,都没水了,又谈什么管理呢?一个员工犯了错,你跟他讲道理,“好了,这次我就原谅你了,下次不要再犯了。”员工点点天,结果第二天继续犯错。你难道又把员工叫进去讲道理吗?那么你最后会发现,你感动天,感动你,就是感觉不了他。员工心里可能还会想:“我就是犯错了,你能拿我怎么样?”
二、就领导而言,恩威并施是必不可少的
恩威并施,通常指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策;也就是说,对下属同时实施恩惠与威严的行为,既要关爱员工,又要严格管理。这就很像传统的太极图。黑和白不再是矛盾对立,而是融为一体,就像“恩”和“威”这看似对立的双方,也可以被融合在一起。
如果只有恩惠,员工就容易安于现状,缺乏斗志,不利于培养经营人才,更不利于企业发展;如果只有威严,员工就容易产生怨恨,缺乏安全感,不利于凝聚人心,难以提升士气,团队就会缺乏活力。
真正厉害的领导,都是恩威并重的,对待不同的人使用不同的态度,时而威严时而仁慈;真正聪明的领导,都是讲情理的。遇到事情了,先讲情后讲理;真正高情商的领导,情绪都是琢磨不透的,既可以跟员工打成一片,又可以以威严员工。
三、领导者如何才能恩威并施?
1.恩于生活,威于工作
威,要用于工作之间。要完成工作任务,要管好自己的下属,对待属下人员要告诉他们的责任,树立领导的“威信”。
恩,要用于生活上的关心。如果一个员工在工作上勤勤恳恳,任劳任怨,那么做为领导,一定要对他施“恩”,体现在生活上的关心,去了解他的困难,给予及时帮助。
2. 把握好火候与度量
给下属员工恩惠的时候,一定要从小到大,从淡薄到浓厚,把握好火候与度量。
如果一开始就很多,后来由于力不从心就越来越少了;或者一开始很浓厚,后来越来越淡薄了,员工们就会忘记过去的恩惠,总是感觉你对他们越来越差了。
3. 力求精确
当你评价某位下属的工作时,尽量力求精确,泛泛而谈并不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏,二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属,反而让人觉得你是在给他“小鞋”穿。
与其说“小王,你的这份报告做得太马虎了,我实在不能接受”,不如说:“小王,你的报告中的数据不够准确,市场分析也不够精确,与当前真实的市场情况尚有一定差距”这样,你的下属必定会心服口服,无话可说。
总之,“恩”就是温和、奖励、赞美,“威”就是严格、批评、期望。下属做得有失妥当的地方固然应当批评,而对其表现优秀之处,更不可抹煞,要给予适当奖励,这样,下属的内心才能平衡。
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有哪些好的学习方法
感谢邀请、干货分享、绝不私藏 ~
我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。
核心观点
做顾问,每天面对不同的客户,没有人是拥有各行各业的专业知识的,唯有学习能力能解决这个问题,我认为,高效学习,也是有方的,首先要解决思想问题,即学习的动力,然后解决记忆力、注意力、阅读能力的问题,最后,有计划有目标的进行学习。
快速提升你的记忆力:重点、8种方法提高记忆力
注意力不集中怎么办:提高抗干扰能力=自我提示 自我记录 自我奖惩
不可忽视的阅读能力:重点,厚薄读书法、思维导图笔记
学习计划决定学习效率:没有计划,学习如无头苍蝇-四处乱撞,学习没有跟踪,到头一场空。
一、学习动力问题
人人都喜欢偷懒,所以,对待学习一样,尤其是如果没有方法、学习的知识比较枯燥时更是如此,我们可以为自己设立学习奖励计划,比如完成一个学习任务、达到一个学习目标,就奖励一下自己,大吃一顿或出去旅游都是不错的选择。
学习动力,可以从两个方向进行设计,(1)正向,完成某个任务,会获得奖励,比如PPT做得好,会得到老板的奖励,会有机会在全公司进行展示的机会。 (2)反向,不学习,可能会失去某些东西,比如不学习,可能会丢了饭碗。
二、记忆力、注意力、阅读能力的问题
(1)快速提升你的记忆力
分享8种提高记忆力的方法:
在理解的基础上记忆
降低知识的遗忘率
通过比较加深记忆
利用遗忘规律来帮助记忆
知识串联记忆法
简化概括记忆法
联想记忆法
分组归类记忆法
(2)注意力不集中怎么办
重点是警惕干扰注意力的因素,方法有:
排除外界干扰
提高抗干扰能力:自我提示 自我记录 自我奖惩
选择适宜的学习场所
(3)不可忽视的阅读能力
重点:厚薄读书法、思维导图笔记
三、学习计划的问题
没有计划,学习如无头苍蝇-四处乱撞,学习没有跟踪,到头一场空。
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